Une méthodologie, deux programmes, quatre publics
Chaque produit Valoritech s'appuie sur la même méthodologie éprouvée, pensée pour extraire et assembler ce que l’individu porte déjà en lui.
Pour qui, pour quoi ?
Ici la formule suggérée est le « minimum » suggéré ou encore la base, c'est pourquoi pour deux mêmes questions, vous pouvez avoir la même formule. Rappelons que le contenu des formules n'est pas le même selon le parcours de création ou le circuit d'expression.
Parcours de création — étudiants des cycles supérieurs
| Situation | Formule suggérée |
|---|---|
| Vous ne voyez absolument pas quoi faire avec les savoirs que vous avez acquis durant votre cursus | |
| Vous terminez un doctorat ou une maîtrise, mais ne savez pas dans quelle direction orienter votre carrière | |
| Vous avez développé une expertise pointue, sans savoir comment elle peut se traduire concrètement sur le marché du travail | |
| Vous hésitez entre poursuivre en recherche ou vous tourner vers l'industrie | |
| Vous peinez à expliquer, en dehors du milieu universitaire, ce que vous savez vraiment faire | |
| Vous sortez d'années de spécialisation étroite et cherchez à redécouvrir l'ensemble de ce que vous êtes capable d'apporter | |
| Vous avez le sentiment que votre parcours académique ne vous a pas préparé à savoir ce que vous voulez faire ensuite. | |
| Vous manquez de repères pour savoir comment vous positionner face à un premier emploi. | |
| Vous avez du mal à faire le lien entre vos années d'études et un projet professionnel concret. | |
| Vous vous demandez si vous devez vous orienter vers un emploi salarié ou créer votre propre activité. | |
| Vous avez plusieurs pistes en tête, mais aucune ne vous semble vraiment prioritaire. | |
| Vous vous demandez si votre sujet de recherche pourrait déboucher sur un projet ou une entreprise. | |
| Vous hésitez entre plusieurs offres d'emploi, sans savoir laquelle correspond réellement à ce que vous voulez faire. | |
| Vous vous demandez si poursuivre vos études est encore la bonne voie pour vous, ou s'il est temps de passer à autre chose. |
Parcours de création — talents en poste
| Situation | Formule suggérée |
|---|---|
| Vous avez l'envie de changer, sans savoir vers quoi | |
| Vous vous sentez à l'étroit dans votre poste actuel, sans pouvoir dire pourquoi précisément | |
| Vous avez beaucoup d'expérience, mais peinez à la formuler clairement pour convaincre les autres | |
| Vous vivez les mêmes tensions ou conflits d'un poste à l'autre, sans en comprendre la source | |
| Vous approchez d'un tournant de votre vie professionnelle et cherchez à mieux comprendre ce que vous voulez réellement faire de la suite | |
| Vous vous sentez sous-utilisé, comme si votre potentiel réel n'était pas exploité | |
| Vous avez l'impression d'être un imposteur, et vous voulez appréhender ce que vous apportez à votre organisation | |
| Vous réussissez sur le papier, mais quelque chose sonne faux. | |
| Vous voulez évoluer ou être promu, mais ne savez pas comment faire reconnaître ce que vous apportez. | |
| Vous avez le sentiment de résoudre constamment les problèmes des autres sans jamais vous occuper des vôtres. | |
| Vous changez souvent d'idée sur ce que vous voulez faire, sans jamais parvenir à vous arrêter sur un choix. | |
| Vous avez le sentiment d'avoir atteint un plafond dans votre organisation actuelle, sans savoir si le problème vient d'elle ou de vous. | |
| Vous peinez à dire non, et vous accumulez des responsabilités qui ne correspondent pas vraiment. |
Parcours de création — porteurs de projet d'entreprise
| Situation | Formule suggérée |
|---|---|
| Vous avez envie d'entreprendre, mais aucune idée précise ne vous vient | |
| Une idée vous trotte en tête, mais vous doutez qu'elle soit la bonne | |
| Vous avez déjà lancé un projet, sans succès, et souhaitez comprendre ce qui, à la racine, explique cet échec avant de recommencer | |
| Votre entreprise existe déjà, mais quelque chose ne fonctionne pas (vous plafonnez, vivotez, stagnez, etc.) sans que vous parveniez à en comprendre la cause profonde | |
| Vous peinez à faire adhérer votre équipe, vos partenaires ou vos financiers à votre vision | |
| Vous avez du mal à formuler clairement votre proposition de valeur face à un client ou un investisseur | |
| Vous savez ce que vous voulez faire, mais pas encore comment transformer votre intention en projet concret. | |
| Vous êtes débordé, vous faites tout, sans parvenir à donner une direction claire à votre entreprise. | |
| Votre entreprise grandit, mais vous avez le sentiment de vous être éloigné de ce qui vous avait poussé à la créer. | |
| Vous enchaînez les projets sans qu'aucun ne prenne réellement d'essor | |
| Vous hésitez à quitter un emploi actuel pour vous consacrez à plein temps à votre entreprise. | |
| Vous avez du mal à déléguer, comme si tout reposait uniquement sur vous. | |
| Vous hésitez entre plusieurs directions possibles pour votre entreprise, sans savoir laquelle privilégier. |
Circuit d'expression — chercheurs
| Situation | Formule suggérée |
|---|---|
| Votre recherche a produit une découverte ou une innovation prometteuse, mais vous ne savez pas encore à quoi elle pourrait servir | |
| Vous vous demandez si vos travaux pourraient avoir des applications en dehors du laboratoire | |
| Vous avez identifié une application possible, mais vous ne savez pas précisément si elle présente un réel intérêt | |
| Vous savez que votre innovation pourrait être utile, mais vous ne savez pas dans quel domaine elle pourrait trouver sa place | |
| Vous savez ce qui rend votre innovation différente, mais vous peinez à l'expliquer à des non-spécialistes | |
| Vous avez du mal à faire ressortir ce que votre solution apporte de nouveau par rapport à l'existant | |
| Vous avez identifié une application, mais vous devez encore comprendre précisément les besoins et manques qu'elle permettrait combler | |
| Vous savez à quels problèmes votre innovation peut répondre, mais vous ne savez pas encore dans quels secteurs elle pourrait trouver ses applications | |
| Vous avez identifié des applications possibles, mais vous ne savez pas auprès de quels acteurs elles pourraient être développées | |
| Vous souhaitez aller jusqu'à la formalisation d'une solution concrète à partir de vos travaux | |
| Vous envisagez un transfert ou la création d'une entreprise dérivée, mais vous devez encore structurer ce qui sera réellement proposé | |
| Vous êtes prêt à explorer les possibilités de transfert de votre invention, mais vous ne savez pas par où commencer. | |
| Vous avez déjà approché des entreprises sans succès et souhaitez comprendre ce qui n'a pas convaincu. | ou , selon le stade |
| Le transfert de technologie vous paraît complexe et vous ne savez pas comment transformer vos résultats de recherche en offre concrète. | |
| Vous avez du mal à faire reconnaître l'intérêt de vos travaux auprès de votre institution ou de partenaires potentiels. | |
| Vous ne savez pas si votre invention est suffisamment définie et avancée pour envisager un transfert. | |
| Vous disposez de plusieurs pistes d'application et devez déterminer lesquelles présentent le plus d'intérêt. | |
| Vous devez convaincre votre propre équipe ou vos collègues de l'intérêt de poursuivre vers un transfert. | |
| Vous avez le sentiment que le monde académique et celui de l'industrie parlent deux langages différents, et vous ne savez pas comment faire le pont. |
Parcours de Création
Destiné aux étudiants des cycles supérieurs, aux talents en poste et aux porteurs de projet d'entreprise (majoritairement scientifiques et ingénieurs). Il part de la personne elle-même, ses difficultés, son potentiel, ses fondamentaux, pour faire émerger progressivement un projet singulier.
Un cheminement en 12 étapes. Choisissez la formule qui vous convient.
À chaque étape, vous obtenez un livrable.
Nommer ce qui vous freine.
150 € / 220 $ CADIdentifier vos ressources fondamentales.
500 € / 735 $ CADÉtablir votre manière de procéder.
800 € / 1 175 $ CADPour qui, avec quoi.
1 200 € / 1 765 $ CADNommer ce qui vous freine.
150 € / 220 $ CADIdentifier vos ressources fondamentales.
500 € / 735 $ CADÉtablir votre manière de procéder.
800 € / 1 175 $ CADNommer ce qui vous freine.
150 € / 220 $ CADIdentifier vos ressources fondamentales.
500 € / 735 $ CADÉtablir votre manière de procéder.
800 € / 1 175 $ CADPour qui, avec quoi.
1 200 € / 1 765 $ CADRéservé aux porteurs de projet d'entreprise : de l'ambition à l'identité qui la porte.
2 500 € / 3 675 $ CADCircuit Expression
Destiné aux chercheurs, ingénieurs et post-doctorats d'institutions publiques, à partir d'une découverte, d'une invention ou d'une expertise déjà là, même non encore formalisée. Le Circuit d'expression aide à expliciter ce que ces travaux peuvent devenir, jusqu'à leur transfert vers des partenaires et clients.
Un cheminement en 12 étapes. Choisissez la formule qui vous convient.
À chaque étape, vous obtenez un livrable.
Nommer ce qui est le cœur de votre projet et de votre action : votre percée technologique en gestation.
150 € / 220 $ CADDe l'intérêt de vos développements à leur positionnement spécifique dans votre domaine.
500 € / 735 $ CADLes enjeux à résoudre.
800 € / 1 175 $ CADPour qui, avec qui.
1 200 € / 1 765 $ CADDe l'invention aux solutions et produits.
2 500 € / 3 675 $ CADUne question propre à chaque produit ?
Voici les réponses aux questions les plus fréquentes, propres au Circuit d'expression et au Parcours de création.
Absolument pas. Le Parcours de création s'adresse aussi bien aux étudiants des cycles supérieurs et aux talents en poste qu'aux porteurs de projet d'entreprise, qu'ils soient déjà en affaires ou non.
Non. Notre méthode ne vise en aucun cas à établir un profil clinique ou psychologique de la personne, et ne collecte, ne traite ni ne conserve aucune donnée de santé. Elle vous aide à formuler, dans vos propres mots, votre perception de vous-même et du monde, afin d'orienter vos décisions stratégiques en toute connaissance de soi.
Pas nécessairement. Votre institution peut cependant financer votre participation à ce programme, ce qui se fait déjà actuellement.
Oui, bien sûr. Nous ne consultons pas et ne questionnons pas vos travaux eux-mêmes : c'est vous qui, à partir de vos travaux, êtes amené à vous questionner pour en identifier la problématique ciblée, l'originalité, et les autres composantes de votre parcours.
Chez Valoritech, la technologie s'entend au sens large : la capacité de mobiliser des savoirs et des savoir-faire pour les transformer en réalisations concrètes. Notre démarche s'adresse donc aussi bien aux porteurs d'innovations technologiques qu'à ceux qui cherchent à transformer leurs savoirs, savoir-faire et expertises en contributions utiles, y compris en sciences humaines.
Rencontrez Anne Le Luel, la fondatrice.
Réservez un appel directement avec elle pour discuter de votre projet et savoir quel outil correspond à votre réalité de chercheur.